En el simulador Estrategia de Negocios, la empresa que gestiona el participante es “VitaFruct”, que produce y vende jugo de fruta biológica recién exprimido. Hasta ahora, la compañía se ha centrado sólo en el mercado interno, pero ahora nos gustaría expandirnos a otros países.
Además, los propietarios están considerando vender la empresa, pero primero, se debe determinar el valor del negocio.
La tarea del participante no es sólo gestionar la producción mensual recurrente, las ventas y las otras tareas operativas, sino también ayudar a los propietarios a tomar la decisión correcta mientras se expanden en el extranjero. La otra tarea del participante es apoyar en la gestión de preparación para la posible venta de la empresa, revisando la valoración de la empresa y asegurándose que el valor corporativo aumente durante este tiempo.
El participante se enfrenta a las siguientes preguntas clave en la simulación:
- ¿Qué tipos de desafíos de desarrollo organizacional presentan durante el crecimiento del negocio?
- ¿Qué tipos de preguntas deben responderse al expandirse en el extranjero?
- ¿Cómo pueden los diferentes tipos de cambio afectar al negocio?
- ¿Cómo podemos determinar el valor de nuestro negocio?
- ¿Qué tipo de metodologías se pueden utilizar para hacer esto?
¿QUE SE PRACTICA EN ESTE SIMULADOR DE NEGOCIOS?
En este módulo, los participantes aprenden sobre estrategia de negocios, así como también cubren los siguientes temas:
- Seleccionar y analizar proyectos de desarrollo
- Gestión de capacidades de unidades de producción y almacenes
- Gestionar alternativas de financiación
- Gestión del trabajo: contratación, desarrollo de empleados, compensación
- Analizar indicadores financieros: liquidez, endeudamiento, rentabilidad
- Demostrar la diversificación de los canales de venta, incluidas las ventas a través de representante internacional.
- Proporcionar escenarios en vivo sobre cómo gestionar eventos inesperados con canales de venta.
- Practicar la gestión de materias primas
¿QUÉ HABILIDADES PODRÍAS OBTENER?
- Desarrollar habilidades analíticas financieras a través de la lectura y el análisis de informes financieros.
- Comprender los aspectos de la gestión de la cadena de suministro.
- Comprender las consecuencias financieras de las decisiones.
- Practicar la gestión basada en el valor del negocio.
- Comprender la relación entre el capital de trabajo y la gestión de recursos, el desarrollo de productos y capacidades, las compras, la fabricación, el marketing, la gestión de recursos humanos y las ventas.
¿QUÉ COMPETENCIAS PODRÍAS ACTIVAR Y DESARROLLAR?
En el transcurso del juego en el simulador de negocio podrias desarrollar las siguientes competencias:
- Capacidad de Análisis: Esta competencia tiene que ver con el tipo y alcance de razonamiento y la forma en que una persona organiza cognitivamente el trabajo. Es la capacidad general que tiene una persona para realizar un análisis lógico.
- Procrastinación: Esta competencia hace referencia al control de nuestra tendencia a postergar las tareas o actividades que nos resultan menos agradables o más difíciles.
- Liderazgo Funcional: esta competencia evalúa el liderazgo desde una perspectiva individual, la actitud frente al trabajo, la capacidad de autogestión, elegir con criterio propio, equilibrio entre individualismo y metas de grupo, rigurosidad en el trabajo, iniciativa, proactividad y logro de sus objetivos personales sin importar el esfuerzo implícito.
- Pensamiento Estratégico: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.
- Visión Sistémica: es aquella que permite al individuo identificar las relaciones entre elementos de naturaleza diversa asumiendo que el todo es superior o diferente a las partes que lo componen.
INFORMACION DETALLADA
Uso del producto: Por medio de licencias
Duración de las licencias: 3 meses
Modalidad: E-Learning
Versiones incluidas:
- Completa: Gestione una gran empresa de producción, afronte los desafíos del cambio de divisas y comprenda el concepto de gestión basada en el valor.
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Dirección estratégica de negocios. Objetivo del programa: Objetivo del programa: Desarrollar en los participantes competencias fundamentales para la dirección estratégica de negocios.
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