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47 Simulador Liderazgo y Gestión de Proyectos

180,00 + IVA

En este simulador los participantes tienen un ejercicio práctico de liderazgo que demuestre los desafíos de la gestión de proyectos

En el simulador de Liderazgo y Gestión de Proyectos la empresa se llama «GetTicket». El equipo del proyecto ha creado un concepto de negocios que gestiona eficazmente el mercado de entradas secundarias antes y durante los grandes eventos deportivos. El objetivo es crear una plataforma online para la venta e intercambio de entradas de eventos deportivos.

El participante tendrá que considerar los conocimientos profesionales, habilidades y personalidades de los empleados antes de poder delegar tareas y crear equipos de la manera más efectiva.

El objetivo del participante es prepararse para la presentación del inversionista y crear todos los materiales de fondo necesarios. La presentación se llevará a cabo con seguridad, pero el éxito dependerá de la eficacia de los empleados en la recopilación de la información y la creación del prototipo, así como de lo espectacular que sea la presentación.

Los siguientes temas están enfocados durante este Módulo:

  • ¿Cómo seleccionar a la persona adecuada para la posición correcta?
  • ¿Qué significa la gestión situacional y por qué es eficaz?
  • ¿Cómo gestionamos los desafíos del personal?
  • ¿Cómo gestionamos los plazos del proyecto y cómo podemos garantizar la calidad de nuestros proyectos?

¿QUE SE PRACTICA EN ESTE SIMULADOR DE NEGOCIOS?

En este módulo, los participantes aprenden sobre gestión de crisis y del cambio, así como también cubren los siguientes temas:

  • Obtener la capacidad de analizar una situación gerencial integral y comprender las opciones de liderazgo de los gerentes.
  • Comprender el equilibrio necesario entre las prioridades de la cartera de proyectos y las metas de los proyectos individuales.
  • Obtener la capacidad de priorizar las acciones y decisiones necesarias para lograr un objetivo específico.
  • Comprender el equilibrio necesario entre objetivos estratégicos y acciones operativas
¿QUÉ HABILIDADES PODRÍAS OBTENER?
  • Gestión del personal del proyecto (contratación, asignación de recursos, comprensión de las capacidades, delegación de tareas)
  • Gestión de conflictos en el entorno del proyecto
  • Gestión de proyectos (supervisar proyectos individuales y toda la cartera de proyectos)
  • Armonizar las decisiones operativas con los objetivos estratégicos
  • Comprender los desafíos de recursos humanos de los proyectos
¿QUÉ COMPETENCIAS PODRÍAS ACTIVAR Y DESARROLLAR?

En el transcurso del juego en el simulador de negocio podrias desarrollar las siguientes competencias:

  • Visión Sistémica: es aquella que permite al individuo identificar las relaciones entre elementos de naturaleza diversa asumiendo que el todo es superior o diferente a las partes que lo componen.
  • Planificación y Organización: competencia que supone fijar los objetivos, ordenar las prioridades en diferentes fases, determinar los medios más adecuados para la consecución de los objetivos fijados y asegurar la efectiva utilización de los mismos.
  • Liderazgo Funcional: También conocida como autoliderazgo, se evalúa la competencia genérica de liderazgo desde una perspectiva individual entendida como una capacidad de autogestión y de logro de sus objetivos personales.
  • Orientación a resultados: competencia que permite a la persona dirigir todos los actos de una empresa hacia la meta deseada, actuando de forma eficaz, veloz y con urgencia ante decisiones importantes y que son necesarias para satisfacer las peticiones del cliente, superar los estándares propios y, finalmente, ser mejor que los competidores.
  • Desarrollo de competencias en terceros: competencia que permite asumir el rol de coach del equipo, en el que será capaz de sacar a relucir las mejores cualidades que garanticen la siembra de rasgos de potenciación y la cosecha de resultados multiplicados.

INFORMACION DETALLADA

Uso del producto: Por medio de licencias

Duración de las licencias: 3 meses

Modalidad: E-Learning

Versiones incluidas:

  • Base: Actualmente tienes dos compañeros que comenzaron el trabajo, pero aún necesitas más personas para terminar los proyectos antes de la fecha límite. Puede reclutar nuevos empleados en el mercado laboral y te sugerimos centrarse en los campos de marketing, tecnología y diseño.
  • Advanced: Crear un equipo eficiente y llevarlos a cumplir los objetivos de la cartera de proyectos.

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