En el simulador de Crisis y Gestión del Cambio, el participante es el director general de una empresa que está produciendo cubiertos de diseño exclusivo, principalmente para restaurantes y hoteles de clase alta.
«Forknello» ha estado en el mercado durante un tiempo, pero de vez en cuando se ha enfrentado a varios períodos críticos. El participante se ha unido recientemente a la empresa, y necesita resolver tres situaciones complejas en etapas diferentes del negocio.
El objetivo es liderar el negocio a través de las tres situaciones, identificar las crisis y encontrar una solución para ellas con el fin de estabilizar la empresa.
Cada sección de este módulo cubre un tema de gestión diferente que ayudará al participante a dirigir la empresa estando bien informado. El participante aprenderá más a través de tres simulaciones diferentes.
Nos enfrentamos a las siguientes preguntas:
- ¿Qué crisis pueden surgir en el ciclo de vida de una empresa?
- ¿Qué puede causar una crisis de liquidez y cuáles son las soluciones?
- ¿Cuáles son los mayores riesgos de este tipo de crisis?
¿QUE SE PRACTICA EN ESTE SIMULADOR DE NEGOCIOS?
En este módulo, los participantes aprenden sobre gestión de crisis y del cambio, así como también cubren los siguientes temas:
- Seleccionar y analizar las crisis que pueden surgir en el ciclo de vida de una empresa
- Gestionar la empresa en una situación de liquidez difícil y obtener información sobre la gestión del flujo de caja.
- Hacer frente a un cambio regulatorio que se traduce en una crisis tecnológica y ayudar a la empresa a reorganizar sus operaciones.
- Repensar la estrategia para estabilizar la actividad comercial de su empresa.
¿PARA QUE ES UTIL ESTE SIMULADOR?
- Fortalecer el enfoque corporativo en tu organización (empleados, aprendices, colegas, etc.)
- Ampliar tus conocimientos para comprender el contexto de las decisiones
- Enriquecer tu programa de aprendizaje con un ejercicio dinámico en el que los participantes puedan poner en práctica las teorías de gestión de crisis y cambios
¿QUÉ HABILIDADES PODRÍAS OBTENER?
- Practicar la toma de decisiones en situaciones empresariales difíciles.
- Establecer prioridades en tiempos difíciles y practicar la capacidad de actuar.
- Desarrollar Habilidades de organización y análisis financiero
- Comprender las consecuencias financieras de las decisiones.
- Comprender la relación entre el capital de trabajo y la gestión de recursos, el desarrollo de productos y capacidades, las compras, la fabricación, el marketing, la gestión de recursos humanos y las ventas.
¿QUÉ COMPETENCIAS PODRÍAS ACTIVAR Y DESARROLLAR?
En el transcurso del juego en el simulador de negocio podrias desarrollar las siguientes competencias:
- Flexibilidad: En primera instancia, remite al grado de adaptación a su medio de trabajo. Si el grado de variabilidad de requerimientos del puesto es muy alta, puede adaptarse considerando el contexto y visibilizar el origen de los cambios.
- Creatividad e Innovación: capacidad para abordar y responder satisfactoriamente a situaciones de forma nueva y original en un contexto dado.
- Liderazgo Funcional: evalúa la competencia genérica de liderazgo desde una perspectiva individual entendida como una capacidad de autogestión, logro de sus objetivos personales.
- Toma de Decisiones: mide la capacidad de elegir la mejor alternativa para actuar, siguiendo un proceso sistemático y responsabilizándose del alcance y consecuencias de la opción tomada.
- Visión Sistémica: aquella que permite al individuo identificar las relaciones entre elementos de naturaleza diversa asumiendo que el todo es superior o diferente a las partes que lo componen.
- Visión Estratégica: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.
INFORMACION DETALLADA
Uso del producto: Por medio de licencias
Duración de las licencias: 3 meses
Modalidad: E-Learning
Versiones incluidas:
- Capítulo 1: Gestione su empresa en una situación de liquidez difícil y obtenga una visión de la gestión del flujo de caja.
- Capítulo 2: Enfrentar un cambio regulatorio que resulta en una crisis tecnológica. Ayudar a la empresa a reorganizar sus operaciones.
- Capítulo 3: El funcionamiento ineficiente de la oficina de ventas en el extranjero requiere que reconsidere la estrategia para estabilizar la actividad de ventas de su empresa.
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